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    要闻

    中国海油统筹推进疫情防控和安全生产工作部署会召开,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,汪东进提出要求
    认清形势 压实责任
    为夺取双胜利奠定坚实的安全基础
    发布日期:2020-03-13 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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    本报讯(记者 冯哲)3月12日,中国海油统筹推进疫情防控和安全生产工作部署会召开,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,传达落实应急管理部要求,进一步统一思想,明确目标,部署公司疫情防控、复工复产和安全生产等工作。中国海油党组书记、董事长汪东进要求,认清形势,压实责任,为公司实现疫情防控与生产经营双胜利奠定坚实的安全基础。

    集团公司董事、党组副书记徐可强传达了习近平总书记重要讲话精神,宣读了应急管理部的要求。党组成员、副总经理、安全总监陈壁主持会议。

    汪东进在讲话中指出,要认清形势,切实增强做好统筹推进疫情防控和安全生产工作的责任感和紧迫感。必须充分认识当前疫情防控形势的复杂性和严峻性,始终坚持把全体员工生命安全和身体健康放在第一位,坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战;要密切关注外部形势变化,加强分析研判,强化底线思维,妥善制定预案,努力把疫情和国际油价下行的负面影响降到最低;要继续紧盯生产经营目标任务不动摇,牢固树立过“紧日子”思想,眼睛向内,深化提质增效,分类有效压减成本费用,同时解放思想,攻坚克难,大力开拓外部市场;要突出重点,“抓两头、促中间”,促进各业务积极降本提质提效;要坚决落实应急管理部要求,认真对照排查,统筹处理好增储上产与安全生产的关系,始终以如履薄冰的心态,全力以赴抓紧抓实安全生产各项工作,持续夯实安全管理工作基础,坚决守住重大安全风险防控底线。

    就压实责任,确保疫情防控和安全生产两手抓、两手硬,汪东进从五个方面提出要求:

    一是进一步提高政治站位,充分认识安全生产工作的极端重要性。各级领导干部要牢固树立“只有高质量的安全生产,才有高质量的发展”的正确安全观,本着对国家高度负责,对每位员工及其家庭高度负责的态度,树牢红线意识,努力在防范化解安全生产风险方面下先手棋、打主动仗,确保生产持续安全平稳运行。

    二是压实工作责任,坚决杜绝安全管理宽松软现象。要层层制定增储上产安全保障责任清单,不断压实各单位安全环保的主体责任、安全管理部门的监督责任、党政主要领导的第一责任、业务分管领导的管理责任、生产作业单元的直接责任、基层员工的岗位责任等6个责任,构建上下层级、甲乙双方“联管、联责、联动”的管理机制,形成各负其责、齐抓共管的工作格局;各级领导干部要牢固树立“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”的理念,带头做到安全意识到位、安全责任到位、安全措施到位、安全行为到位,带头严格落实安全生产监督责任,加强对安全生产工作的指导和督促检查,确保各项工作措施执行到位;要严格考核奖惩,落实安全生产问责追责。

    三是精准管控风险,着力补齐短板消除隐患。各单位要毫不放松抓好安全隐患排查治理工作,做到标准不降、力度不减,通过实施安全隐患排查闭环管理,确保隐患排查不留死角,整改治理不留后患;要全面梳理疫情防控期间高风险作业项目,切实加强安全管理,严防各类事故发生;要认真组织专项安全检查,把深井探井、高温高压井等井的井控防喷作为重中之重,重点管控住风险;要严格落实台风等极端天气停产撤人制度,并对老龄化生产设施强化管理,确保重点领域安全管理不出问题;要突出抓好复工复产疫情风险应对,积极协调解决物资保障与供应问题,扎实做好人员输入方面的风险应对,妥善解决因倒班周期延长、员工身心疲劳等带来的安全风险;要深入开展公司人员集中隔离观察场所安全风险隐患排查,切实加强安全防范,把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

    四是强化源头把控,夯实安全生产管理基础。要持续完善安全生产体系化管理,不断夯实安全生产管理基础;要加快设备完整性体系建设,做好维护保养、检修维修、检测评估等日常管理,科学合理做好老旧设施维护更新,持续提升本质安全水平;要坚持从前期研究、设计、采办、建造全过程入手,严格建设项目安全生产源头把控,更加注重发挥发证检验机构第三方监督把关作用,狠抓工程建设项目质量管理;要建立自上而下、相互衔接的油气增储上产安全风险定期会商研判机制,加快研究制定与勘探开发计划相配套的安全生产保障能力建设规划,全面提升新形势下公司安全生产管理水平和队伍素质能力;要确保各项安全环保投入落实到位,做到安全环保投入不减、标准不降;要有针对性地充实配强安全管理力量,认真组织高危行业领域安全技能提升行动计划,严格落实新上岗和转岗员工安全培训考试合格后上岗制度,将承包商纳入企业安全管理体系,严防不合格人员、不合格队伍进入作业现场。

    五是加强应急管理,切实提高应对突发事件能力。要全面梳理和评估疫情对应急处置和应急救援的影响,积极准备现场应急的船舶、物资、人员、通讯等资源,持续完善应急预案,增强应急预案的针对性和有效性;要定期开展应急演练,采取灵活多样的方式开展生产现场应急培训和演习,使现场人员熟练掌握各种情景下的应急流程,熟练应对各种突发情况,确保出现险情第一时间有力有效处置;要强化海上应急救援能力建设,有针对性地提高深海油气开发安全风险管控技术攻关和应急救援实战能力,加快国家级海上井控应急救援基地建设,持续提升公司应急响应能力。

    会议以视频形式召开。集团公司总助、总部部门负责人在主会场参会;各所属单位及其下属单位负责人、分管生产安全的负责同志等在视频分会场参会。




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    认清形势 压实责任
    为夺取双胜利奠定坚实的安全基础
    发布日期:2020-03-13 信息来源:中国海洋石油报

    本报讯(记者 冯哲)3月12日,中国海油统筹推进疫情防控和安全生产工作部署会召开,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,传达落实应急管理部要求,进一步统一思想,明确目标,部署公司疫情防控、复工复产和安全生产等工作。中国海油党组书记、董事长汪东进要求,认清形势,压实责任,为公司实现疫情防控与生产经营双胜利奠定坚实的安全基础。

    集团公司董事、党组副书记徐可强传达了习近平总书记重要讲话精神,宣读了应急管理部的要求。党组成员、副总经理、安全总监陈壁主持会议。

    汪东进在讲话中指出,要认清形势,切实增强做好统筹推进疫情防控和安全生产工作的责任感和紧迫感。必须充分认识当前疫情防控形势的复杂性和严峻性,始终坚持把全体员工生命安全和身体健康放在第一位,坚决杜绝麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态,继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作,坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战;要密切关注外部形势变化,加强分析研判,强化底线思维,妥善制定预案,努力把疫情和国际油价下行的负面影响降到最低;要继续紧盯生产经营目标任务不动摇,牢固树立过“紧日子”思想,眼睛向内,深化提质增效,分类有效压减成本费用,同时解放思想,攻坚克难,大力开拓外部市场;要突出重点,“抓两头、促中间”,促进各业务积极降本提质提效;要坚决落实应急管理部要求,认真对照排查,统筹处理好增储上产与安全生产的关系,始终以如履薄冰的心态,全力以赴抓紧抓实安全生产各项工作,持续夯实安全管理工作基础,坚决守住重大安全风险防控底线。

    就压实责任,确保疫情防控和安全生产两手抓、两手硬,汪东进从五个方面提出要求:

    一是进一步提高政治站位,充分认识安全生产工作的极端重要性。各级领导干部要牢固树立“只有高质量的安全生产,才有高质量的发展”的正确安全观,本着对国家高度负责,对每位员工及其家庭高度负责的态度,树牢红线意识,努力在防范化解安全生产风险方面下先手棋、打主动仗,确保生产持续安全平稳运行。

    二是压实工作责任,坚决杜绝安全管理宽松软现象。要层层制定增储上产安全保障责任清单,不断压实各单位安全环保的主体责任、安全管理部门的监督责任、党政主要领导的第一责任、业务分管领导的管理责任、生产作业单元的直接责任、基层员工的岗位责任等6个责任,构建上下层级、甲乙双方“联管、联责、联动”的管理机制,形成各负其责、齐抓共管的工作格局;各级领导干部要牢固树立“管业务必须管安全、管生产必须管安全、管经营必须管安全”的理念,带头做到安全意识到位、安全责任到位、安全措施到位、安全行为到位,带头严格落实安全生产监督责任,加强对安全生产工作的指导和督促检查,确保各项工作措施执行到位;要严格考核奖惩,落实安全生产问责追责。

    三是精准管控风险,着力补齐短板消除隐患。各单位要毫不放松抓好安全隐患排查治理工作,做到标准不降、力度不减,通过实施安全隐患排查闭环管理,确保隐患排查不留死角,整改治理不留后患;要全面梳理疫情防控期间高风险作业项目,切实加强安全管理,严防各类事故发生;要认真组织专项安全检查,把深井探井、高温高压井等井的井控防喷作为重中之重,重点管控住风险;要严格落实台风等极端天气停产撤人制度,并对老龄化生产设施强化管理,确保重点领域安全管理不出问题;要突出抓好复工复产疫情风险应对,积极协调解决物资保障与供应问题,扎实做好人员输入方面的风险应对,妥善解决因倒班周期延长、员工身心疲劳等带来的安全风险;要深入开展公司人员集中隔离观察场所安全风险隐患排查,切实加强安全防范,把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

    四是强化源头把控,夯实安全生产管理基础。要持续完善安全生产体系化管理,不断夯实安全生产管理基础;要加快设备完整性体系建设,做好维护保养、检修维修、检测评估等日常管理,科学合理做好老旧设施维护更新,持续提升本质安全水平;要坚持从前期研究、设计、采办、建造全过程入手,严格建设项目安全生产源头把控,更加注重发挥发证检验机构第三方监督把关作用,狠抓工程建设项目质量管理;要建立自上而下、相互衔接的油气增储上产安全风险定期会商研判机制,加快研究制定与勘探开发计划相配套的安全生产保障能力建设规划,全面提升新形势下公司安全生产管理水平和队伍素质能力;要确保各项安全环保投入落实到位,做到安全环保投入不减、标准不降;要有针对性地充实配强安全管理力量,认真组织高危行业领域安全技能提升行动计划,严格落实新上岗和转岗员工安全培训考试合格后上岗制度,将承包商纳入企业安全管理体系,严防不合格人员、不合格队伍进入作业现场。

    五是加强应急管理,切实提高应对突发事件能力。要全面梳理和评估疫情对应急处置和应急救援的影响,积极准备现场应急的船舶、物资、人员、通讯等资源,持续完善应急预案,增强应急预案的针对性和有效性;要定期开展应急演练,采取灵活多样的方式开展生产现场应急培训和演习,使现场人员熟练掌握各种情景下的应急流程,熟练应对各种突发情况,确保出现险情第一时间有力有效处置;要强化海上应急救援能力建设,有针对性地提高深海油气开发安全风险管控技术攻关和应急救援实战能力,加快国家级海上井控应急救援基地建设,持续提升公司应急响应能力。

    会议以视频形式召开。集团公司总助、总部部门负责人在主会场参会;各所属单位及其下属单位负责人、分管生产安全的负责同志等在视频分会场参会。

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